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Notre offre


Formation

Formations management
  • Manager à distance
  • Accompagner le télétravail
  • Etre acteur de son temps
  • Animer des entretiens
Mieux vivre en entreprise
  • Savoir s’affirmer
  • Prendre la parole en public
  • Professionnaliser ses écrits
  • Devenir Tuteur
  • Essentiels Ressources Humaines

Coaching

Coaching managerial individuel
  • Prise de poste managerial
  • Management fonctionnel à distance dans un contexte multiculturel,
  • Management hiérarchique d’équipes mixtes (à distance ou non) dans un contexte international.
Coaching d’équipe
  • stimuler et affermir la cohésion d'équipe
  • Convaincre, faire adhérer et motiver son équipe.
  • Développer le service aux clients internes.
  • Accompagner un changement d’organisation.

Conseil RH

  • Recrutement, Aide à la décision, Evaluation de compétences
  • Revue de personnel
  • Accompagnement sur le dispositif de l’évaluation annuelle
  • Plan de formation
  • Définition de fonctions et réalisation des référentiels de compétences
  • Stimuler et affermir la cohésion d’équipe: séminaire team building, définir les valeurs de l’équipe, adhérer à un plan d’actions défini ensemble, leviers de motivation.
  • Parcours d’intégration des nouveaux collaborateurs
  • Bilan d’orientation professionnel
  • Plan de développement individualisé
  • Conseil en carrière
  • Présence RH sur le site

Qualité de vie au travail

  • Animation de groupes de travail pluridisciplinaires visant à établir le Document Unique et le Plan de prévention des Risques Psycho Sociaux.
  • Détecter les Risques Psychosociaux

Témoignages


Formation

"J’ai fait appel à deux reprises à Mediargie-RH pour animer des formations adressées au « middle management ». Je tiens à souligner non seulement le professionnalisme et la rigueur de Romée mais également son sens de l’écoute et du conseil. Durant la phase préparatoire, elle a pris le temps de recueillir les attentes managériales / de l’entreprise, de les préciser et affiner grâce à son expertise des sujets traités afin de proposer des modules de formation sur mesure pertinents. Ses qualités d’animation et de transmission relevées par tous les participants et les progrès effectivement constatés sont une preuve de l’efficacité de ses interventions."

SOFREGAZ

Conseil RH

"Des démissions successives au sein de notre PME ont fragilisé la maitrise de nos processus RH. La mission de Mediargie RH a permis de consolider et faire monter en compétences une équipe tout en évitant le préjudice d’une rupture dans la gestion des dossiers courants. Grâce à l’intervention de Médiargie-RH nous avons acquis une autonomie rapide fondée sur une équipe remotivée et des outils dépoussiérés. "

SOFREGAZ

Coaching

"Je suis convaincue qu’un coaching réussi passe une compréhension mutuelle basée sur l’empathie. C’est ce qu’a réussi à faire Romée dans son accompagnement. Elle a guidé ma réflexion sans la contraindre, m’incitant toujours à l‘approfondir et levant mais blocages ou incompréhensions par des explications claires et factuelles. Je remercie Romée de ce quelle a apporté à ma pratique managériale qui est devenue plus fluide et plus sereine."

SOFREGAZ

Qualité de vie au travail

"Romée nous a accompagné dans la refonte de notre Document Unique, volet RPS. La démarche originale proposée a rempli tous les objectifs : efficacité, échanges et dialogue social, créativité et pragmatisme. L'excellent relationnel de Romée ajoute au plaisir de cette collaboration."

Emmanuelle Nave
Directrice des Ressources Humaines chez Groupama Protection Juridique


Nous découvrir


En fonction de vos besoins, nous travaillons avec un réseau de personnes qualifiées, coachs et formateurs, qui partagent nos valeurs.
Nous pouvons être rapidement opérationnels sur des projets d'envergure


Romée Dauptain

Romée Dauptain Consultant RH Paris

Romée Dauptain est depuis plus de 15 ans spécialisée dans l'accompagnement des managers et de leurs équipes.
Diplômée de l'IEP Paris et du CIFFOP, coach certifiée Psychoprat, elle a une expérience opérationnelle de RRH dans de grands groupes industriels et Telecoms.

Gérard Rodach

Gerard Rodach

Sc-Po-Insead, 15 ans de management d’équipes et transverses dans des univers B to B.
Gérard Rodach intervient dans l'évolution des équipes et des organisations. Coach AAC (International Coach Federation).
Il est maître de conférences à Sc-Po.

Frédérique Fontenilles

Coach, consultante en accompagnement managérial et social des projets de transformations, design des démarches globales QVST /PRPS, négociation sociale dans l’entreprise.

Actualités


Tour d’horizon sur quelques missions réalisées en 2016

COACHING ET DEVELOPPEMENT DU LEADERSHIP
Animation d’un programme de développement du leadership, entretiens de feedback individuel sur des questionnaires 180° et élaboration de plans de développement pour des dirigeants du secteur bancaire. Coaching individuel de managers (habitat social) et coaching d’équipe (emballage industriel, agence de communication)

CONCEPTION ET ANIMATION DE FORMATIONS SUR MESURE
Management à distance et accompagnement au Télétravail sont les sujets sur lesquels nous avons été particulièrement sollicités par nos clients (assurance vieillesse, mutuelle, santé publique). Nous sommes aussi intervenus sur le tutorat des nouveaux embauchés pour un acteur de la grande distribution et sur le management d’équipe.

TEAM BUILDING
Animation d’un séminaire d’équipe pour une Direction financière de 40 personnes (Editeur de contenu et de services numériques)

Animation de groupes de travail manageriaux (secteur de la construction), RPS (assurance) et de groupes deCODEVELOPPEMENT (secteur associatif).

Faut-il brûler les livres de management ?



Une histoire qui est peut-être la vôtre : Claude a 45 ans. Cela fait près de quinze ans qu’il dirige des équipes techniques. Quand il a commencé à travailler, son premier manager « savait » et pouvait prendre sa place à tout moment. C’était le « Chef » et il dirigeait son équipe. Lorsqu’à son tour, Claude a pris en main l’équipe il connaissait le travail de ses collaborateurs, ne pouvait le faire à leur place parce qu’il n’utilisait pas au quotidien leurs logiciels. Il s’est adapté à son nouveau rôle : épauler, conseiller, faire monter en compétences. Puis son équipe a « explosé » avec une partie de ses membres à ses côtés et d’autres sur des sites éloignés en France ou en Asie. Il lui fallait animer, coordonner et créer du lien malgré la distance autour des objectifs communs. C’était encore jouable en comparaison de la situation d’aujourd’hui : chacun de ses collaborateurs gère des projets avec des interlocuteurs différents dans l’entreprise, ils sont rarement à leur bureau, que ce soit parce qu’ils sont en réunions, à travailler à distance ou installer près de leurs interlocuteurs respectifs. Claude s’interroge : comment réussir à garder l’esprit d’équipe et atteindre les objectifs quand la distance et les formes de travail évoluent rapidement et simultanément ?

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Pourquoi votre direction repense t’elle les espaces de travail ?

Pourquoi une direction générale souhaiterait elle déménager et / ou repenser les espaces de travail ? Selon notre enquête, les raisons en sont multiples et variées. Elles s’articulent autour de quatre types de besoin, ci-dessous présentés sans ordre de priorité :

  • un besoin économique : baisser les coûts et rationaliser l’espace
  • un besoin fonctionnel : restructurer, mettre en place une synergie, rapprocher les collaborateurs
  • les besoins environnementaux, dans le cadre de la RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise)
  • un besoin de promouvoir l’image de l’entreprise, en interne comme à l’externe
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Facebook

Tour d’horizon sur quelques missions réalisées en 2015

CONCEPTION ET ANIMATION DE FORMATIONS SUR MESURE :
management à distance et accompagnement au Télétravail sont les sujets sur lesquels nous avons été particulièrement sollicités par nos clients issus des secteurs privé (Planet-Watthom, American Express Voyage, acteur du secteur pétrolier), public (CAF du Gard, IGPDE) ou associatif (Secours Islamique). Avec une interview sur le sujet dans la gazette des Communes du mois d’août. Nous sommes aussi intervenus sur le tutorat des nouveaux embauchés pour un acteur de la grande distribution et sur le management d’équipe (Union Thermique, Logirem).

TEAM BUILDING :
animation d’un séminaire d’équipe centré sur la coopération, pour une Direction financière de 40 personnes (groupe Opievoy)

COACHING ET DEVELOPPEMENT DU LEADERSHIP :
animation d’un programme de développement du leadership, entretiens de feedback individuel sur des questionnaires 180° et élaboration de plans de développement pour des dirigeants du secteur bancaire. Coaching de managers et de dirigeants (bureau d’études, bailleur social, cabinet d’avocat).

Animation d’ateliers de CODEVELOPPEMENT au cours d’une convention RH (secteur bancaire).


  • Formation manageriale individuelle sur mesure
    Directeur technique
  • Formation managers de teletravailleurs
    (secteurs variés, intra entreprise)
  • Tutorat
    (grande distribution)
  • Tutorat leadership
    (secteur bancaire)
  • COACHING individuel
  • TEAM BUILDING
    (50 collaborateurs d'une même Direction autour de la cuisine)

Publications


Livres

Plus de bureaux Romée Dauptain

Plus de bureaux !

ESF, 2014

Voir sur Amazon
la bible pour bien communiquer Romée Dauptain

La Bible pour bien communiquer

ESF, 2009

Voir sur Amazon
motivez pour gagner Romée Dauptain

Motivez pour gagner

ESF, 2008

Voir sur Amazon

Dédicaces

dédicasses

Séance de dédicaces pour une île des auteurs

En savoir plus sur Une île des auteurs

Articles

Article "la nouvelle organisation du travail"
Rubrique Carnets RH - 14 mars 2012

5 règles d’or pour manager des équipes à distance

" En fort développement, le travail à distance concerne aujourd'hui une entreprise sur trois. Pour 72% des managers interrogés par CSF Formation qui a publié une étude sur ce sujet il y a six mois*, ce mode d'organisation nécessite de revoir leur façon de gérer les équipes.
Première règle d'or : « Faire confiance aux collaborateurs, explique Yann Coirault, consultant chez CSP Formation. Mais il est obligatoire de formaliser les relations et de mettre en place des outils de contrôles. » De l'envoi de reportings à l'organisation de points téléphoniques réguliers, il s'agit à la fois de s'assurer que les tâches sont bien exécutées et que les salariés ont bien compris les objectifs.
Deuxième règle : « En dehors de ces rendez-vous, le manager doit être disponible en cas de problème pour répondre à des difficultés rencontrées par un collaborateur », ajoute Yann Coirault.
Troisième point : « Maintenir le contact physique en prévoyant des réunions régulières au siège afin de ne pas trop diluer l'esprit d'équipe », insiste le consultant.
Quatrième recommandation : « Le manager doit être encore plus efficace dans sa communication. Il doit prémâcher l'information et ne transmettre que ce qui est nécessaire », ajoute Romée Dauptain, directrice du cabinet de conseil Médiargie RH.
Cinquième précaution : « Ne pas oublier de maintenir des rites, tel un déjeuner par trimestre ou encore la réunion de toute l'équipe pour célébrer de bons résultats et, au-delà de l'esprit d'équipe, favoriser le sentiment d'appartenance à l'entreprise », recommande Romée Dauptain." Laurence Estival



management Romée Dauptain

Le management à distance

La gazette, Août 2015

Ouvrir le PDF
Romée Dauptain

Choisir son système de visioconférence

Parisien Economie, 2014

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Directions Romée Dauptain

Réussir sa Visioconférence

Action commerciale, 2012

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Directions Romée Dauptain

Manager à distance, mode d'emploi

Les Echos, 2011

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Directions Romée Dauptain

Garder le contact avec des équipes à distance

Directions, Mai 2011

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Quelques Références


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